Awesome SCM

Reference: Bell Flight의 RapidResponse 적용 사례

긴 제조 리드타임, 깊은 BOM 레벨 및 제품 복잡성은 항공우주 및 방위 산업 공급망의 전형적인 특성으로 간주되어 왔습니다. 그러나 코로나 사태로 인해 조직은 훨씬 더 많은 스트레스를 받고 오래동안 지속되어온 비효율적인 프로세스를 재검토하고 있습니다. 이는 산업 부문 전반에 걸친 더딘 회복과 함께 조직이 원활하게 운영되기까지 시간이 걸릴 수 있음을 의미합니다.

지난 1년 동안 눈에 띄게 성장한 항공우주 및 방산 분야의 리더는 Bell입니다. 창립 이후 85년간 사업을 이어온 Bell은 급변하는 글로벌 환경에서 적응하기 어려운 오래된 시스템과 수동 프로세스를 처리하고 있었습니다. Bell은 시장의 변화에 ​​대응하기 위해  더 좋은 양질의 계획을 세우고 신속하게 실행하는 데 도움이 되는 솔루션을 찾아야 했습니다. 이를 통해 풍부한 데이터를 통해 다양한 시나리오를 실행하고 작업하여 가장 정확성을 제공하고 복잡성을 해결할 수 있는 솔루션을 찾고 있었습니다. Bell은 Kinaxis에서 그 솔루션을 찾았습니다.

Bell의 자재 관리 담당 부사장인 Michael Loeffler는 "Kinaxis 및 RapidResponse®를 구현한 이후로 계획 프로세스를 간소화하고 공급망에 대한 더 깊은 통찰력을 얻었으며 비즈니스 민첩성을 개선했습니다."강력한 계획 도구와 풍부한 정보를 통해 의사 결정 속도와 품질을 개선했습니다."

Bell은 S&OP 프로세스를 RapidResponse로 이전하여 데이터 집계 프로세스를 단순화하고 시나리오 분석 기반으로 협업 프로세스를 계선할 수 있었습니다. 이 새로운 속도 덕분에 Bell은 연간 S&OP 프로세스에서 월간 주기로 전환할 수 있었습니다. 더 빠른 계획 주기는 계획의 지연 시간을 줄이고 예측 정확도를 높이고 리드 타임을 줄였으며 조직 전체에 더 많은 민첩성을 부여했습니다.

Bell은 이 프로젝트의 결과로 "Supply and Demand Chain Executive’s Top Supply Chain Projects of 2021" 최고 공급망 프로젝트로 선정되었습니다. 아래 웨비나를 통해 Bell의 디지털 혁신 여정과 Bell과 Kinaxis의 파트너십을 통해 성공적인 비즈니스 의사결정을 지원하는 솔구션 구축 방법에 대해 확인하시기 바랍니다.

Webinar: Taking Flight in a Turbulent Supply Chain with Bell Flight

Reference: Bell Flight의 RapidResponse 적용 사례

긴 제조 리드타임, 깊은 BOM 레벨 및 제품 복잡성은 항공우주 및 방위 산업 공급망의 전형적인 특성으로 간주되어 왔습니다. 그러나 코로나 사태로 인해 조직은 훨씬 더 많은 스트레스를 받고 오래동안 지속되어온 비효율적인 프로세스를 재검토하고 있습니다. 이는 산업 부문 전반에 걸친 더딘 회복과 함께 조직이 원활하게 운영되기까지 시간이 걸릴 수 있음을 의미합니다.

지난 1년 동안 눈에 띄게 성장한 항공우주 및 방산 분야의 리더는 Bell입니다. 창립 이후 85년간 사업을 이어온 Bell은 급변하는 글로벌 환경에서 적응하기 어려운 오래된 시스템과 수동 프로세스를 처리하고 있었습니다. Bell은 시장의 변화에 ​​대응하기 위해 더 좋은 양질의 계획을 세우고 신속하게 실행하는 데 도움이 되는 솔루션을 찾아야 했습니다. 이를 통해 풍부한 데이터를 통해 다양한 시나리오를 실행하고 작업하여 가장 정확성을 제공하고 복잡성을 해결할 수 있는 솔루션을 찾고 있었습니다. Bell은 Kinaxis에서 그 솔루션을 찾았습니다.

Bell의 자재 관리 담당 부사장인 Michael Loeffler는 "Kinaxis 및 RapidResponse®를 구현한 이후로 계획 프로세스를 간소화하고 공급망에 대한 더 깊은 통찰력을 얻었으며 비즈니스 민첩성을 개선했습니다."강력한 계획 도구와 풍부한 정보를 통해 의사 결정 속도와 품질을 개선했습니다."

Bell은 S&OP 프로세스를 RapidResponse로 이전하여 데이터 집계 프로세스를 단순화하고 시나리오 분석 기반으로 협업 프로세스를 계선할 수 있었습니다. 이 새로운 속도 덕분에 Bell은 연간 S&OP 프로세스에서 월간 주기로 전환할 수 있었습니다. 더 빠른 계획 주기는 계획의 지연 시간을 줄이고 예측 정확도를 높이고 리드 타임을 줄였으며 조직 전체에 더 많은 민첩성을 부여했습니다.

Bell은 이 프로젝트의 결과로 "Supply and Demand Chain Executive’s Top Supply Chain Projects of 2021" 최고 공급망 프로젝트로 선정되었습니다. 아래 웨비나를 통해 Bell의 디지털 혁신 여정과 Bell과 Kinaxis의 파트너십을 통해 성공적인 비즈니스 의사결정을 지원하는 솔구션 구축 방법에 대해 확인하시기 바랍니다.

Reference: Taking Flight in a Turbulent Supply Chain with Bell Flight

Do you know what supply chain planning capabilities are best in times of elevated uncertainty? Find out in this new Ferrari Consulting and Research advisory report: Concurrent planning in a period of high supply chain uncertainty http://video.kinaxis.com/watch/mvTT8qp5Pz39bfubLMYVnt?” http://info.kinaxis.com/ferrari-concurrent-business-planning-scm-paper?ac=ferrariwp&campaign=7011O000002PUA8&ls=ae