Reference: Bell Flight의 RapidResponse 적용 사례

 

긴 제조 리드타임, 깊은 BOM 레벨 및 제품 복잡성은 항공우주 및 방위 산업 공급망의 전형적인 특성으로 간주되어 왔습니다. 그러나 코로나 사태로 인해 조직은 훨씬 더 많은 스트레스를 받고 오래동안 지속되어온 비효율적인 프로세스를 재검토하고 있습니다. 이는 산업 부문 전반에 걸친 더딘 회복과 함께 조직이 원활하게 운영되기까지 시간이 걸릴 수 있음을 의미합니다.

지난 1년 동안 눈에 띄게 성장한 항공우주 및 방산 분야의 리더는 Bell입니다. 창립 이후 85년간 사업을 이어온 Bell은 급변하는 글로벌 환경에서 적응하기 어려운 오래된 시스템과 수동 프로세스를 처리하고 있었습니다. Bell은 시장의 변화에 ​​대응하기 위해  더 좋은 양질의 계획을 세우고 신속하게 실행하는 데 도움이 되는 솔루션을 찾아야 했습니다. 이를 통해 풍부한 데이터를 통해 다양한 시나리오를 실행하고 작업하여 가장 정확성을 제공하고 복잡성을 해결할 수 있는 솔루션을 찾고 있었습니다. Bell은 Kinaxis에서 그 솔루션을 찾았습니다.

Bell의 자재 관리 담당 부사장인 Michael Loeffler는 "Kinaxis 및 RapidResponse®를 구현한 이후로 계획 프로세스를 간소화하고 공급망에 대한 더 깊은 통찰력을 얻었으며 비즈니스 민첩성을 개선했습니다."강력한 계획 도구와 풍부한 정보를 통해 의사 결정 속도와 품질을 개선했습니다."

Bell은 S&OP 프로세스를 RapidResponse로 이전하여 데이터 집계 프로세스를 단순화하고 시나리오 분석 기반으로 협업 프로세스를 계선할 수 있었습니다. 이 새로운 속도 덕분에 Bell은 연간 S&OP 프로세스에서 월간 주기로 전환할 수 있었습니다. 더 빠른 계획 주기는 계획의 지연 시간을 줄이고 예측 정확도를 높이고 리드 타임을 줄였으며 조직 전체에 더 많은 민첩성을 부여했습니다.

Bell은 이 프로젝트의 결과로 "Supply and Demand Chain Executive’s Top Supply Chain Projects of 2021" 최고 공급망 프로젝트로 선정되었습니다. 아래 웨비나를 통해 Bell의 디지털 혁신 여정과 Bell과 Kinaxis의 파트너십을 통해 성공적인 비즈니스 의사결정을 지원하는 솔구션 구축 방법에 대해 확인하시기 바랍니다.

 

Webinar: Taking Flight in a Turbulent Supply Chain with Bell Flight

Reference: Bell Flight의 RapidResponse 적용 사례

 

긴 제조 리드타임, 깊은 BOM 레벨 및 제품 복잡성은 항공우주 및 방위 산업 공급망의 전형적인 특성으로 간주되어 왔습니다. 그러나 코로나 사태로 인해 조직은 훨씬 더 많은 스트레스를 받고 오래동안 지속되어온 비효율적인 프로세스를 재검토하고 있습니다. 이는 산업 부문 전반에 걸친 더딘 회복과 함께 조직이 원활하게 운영되기까지 시간이 걸릴 수 있음을 의미합니다.

 

지난 1년 동안 눈에 띄게 성장한 항공우주 및 방산 분야의 리더는 Bell입니다. 창립 이후 85년간 사업을 이어온 Bell은 급변하는 글로벌 환경에서 적응하기 어려운 오래된 시스템과 수동 프로세스를 처리하고 있었습니다. Bell은 시장의 변화에 ​​대응하기 위해 더 좋은 양질의 계획을 세우고 신속하게 실행하는 데 도움이 되는 솔루션을 찾아야 했습니다. 이를 통해 풍부한 데이터를 통해 다양한 시나리오를 실행하고 작업하여 가장 정확성을 제공하고 복잡성을 해결할 수 있는 솔루션을 찾고 있었습니다. Bell은 Kinaxis에서 그 솔루션을 찾았습니다.

 

Bell의 자재 관리 담당 부사장인 Michael Loeffler는 "Kinaxis 및 RapidResponse®를 구현한 이후로 계획 프로세스를 간소화하고 공급망에 대한 더 깊은 통찰력을 얻었으며 비즈니스 민첩성을 개선했습니다."강력한 계획 도구와 풍부한 정보를 통해 의사 결정 속도와 품질을 개선했습니다."

Bell은 S&OP 프로세스를 RapidResponse로 이전하여 데이터 집계 프로세스를 단순화하고 시나리오 분석 기반으로 협업 프로세스를 계선할 수 있었습니다. 이 새로운 속도 덕분에 Bell은 연간 S&OP 프로세스에서 월간 주기로 전환할 수 있었습니다. 더 빠른 계획 주기는 계획의 지연 시간을 줄이고 예측 정확도를 높이고 리드 타임을 줄였으며 조직 전체에 더 많은 민첩성을 부여했습니다.

 

Bell은 이 프로젝트의 결과로 "Supply and Demand Chain Executive’s Top Supply Chain Projects of 2021" 최고 공급망 프로젝트로 선정되었습니다. 아래 웨비나를 통해 Bell의 디지털 혁신 여정과 Bell과 Kinaxis의 파트너십을 통해 성공적인 비즈니스 의사결정을 지원하는 솔구션 구축 방법에 대해 확인하시기 바랍니다.

 

Reference: Taking Flight in a Turbulent Supply Chain with Bell Flight

 

Bell Helicopter: Taking flight in a turbulent supply chain

Supply chain disruptions, including COVID-19, grounded plans for the aerospace industry. For Bell, primary sources of revenue shifted from aircraft programs to sustainment and performance-based logistics. Learn how Bell integrated finance, programs and ope

content.kinaxis.com

 

Kinaxis가 글로벌 제약 회사의 기술운영 혁신 가속화를 위해 선정되었다. 글로벌 의약품 회사인 노바티스(Novartis)는 엔드-투-엔드 가시성, 보다 빠른 대응력 및 양질의 의사 결정을 실현하기 위해 RapidResponse를 선정했다고 밝혔다.


실시간 공급계획 기능을 제공하는 디지털 공급체인관리 분야의 선두 업체인 Kinaxis® (TSX : KXS)는 스위스 기반의 제약 회사 노바티스(Novartis AG)가 Kinaxis RapidResponse®를 자사의 글로벌 TechOps 조직을위한 차세대 공급망계획 시스템으로 채택했으며, 이는 광범위한 공급망 혁신 전략의 일환으로 추진되고 있다고 밝혔다.


노바티스 제품은 수천 개의 공급 업체를 포함하고 전세계 대부분의 국가와 연결된 공급망을 통해 매년 전 세계적으로 10억 명의 고객들에게 서비스를 제공하고 있다. 노바티스는 Kinaxis를 사용하여 엔드-투-엔드 공급망의 가시성을 확보하고 변화하는 시장 요구에 보다 신속하게 대응하며 재고관리를 개선하고 비용을 절감하는 것을 목표로 하고 있다. 이후에는 노바티스의 모든 부서에서 계획 표준화를 추진하고 고급 분석 기능을 사용하여 비즈니스 계획의 복잡성을 체계적으로 관리하게 된다.


https://www.kinaxis.com/en/news/press-releases/2019/kinaxis-selected-accelerate-technical-operation-transformation-major


이미지: 문구: 'Novartis AG selects Kinaxis Novartis aims to gain end-to-end supply chain visibility, respond more quickly to changing market demands, improve inventory management and drive down costs Read News KınaXıs'

최근에는 지진, 태풍 및 산불이 더 빈번하게 일어나고 있으며, 강도가 높아지고 있습니다. 

그러나 귀사의 공급망은 어떠한 자연 재해도 성공적으로 극복할 수 있어야 모든 고객 수요를 충족할 수 있습니다. 

이처럼 안정적이고 유연한 공급망을 구축하기 위한 방법은 다음과 같습니다.


최근의 보고서인 '폭풍이오고 있습니다 : 당신의 공급망은 자연 재해 상황을 대비하고 있습니까?'를 다운로드하십시오. 자연 재해를 극복하기 위해 공급망을 성공적으로 관리하여 가동 중단 시간을 최소화하고 가장 까다로운 조건에도 불구하고 고객 만족을 극대화하고 매출을 유지하는 방법에 대해 알아보십시오.


Keysight Technologies가 Kinaxis®를 사용하여 어떻게 캘리포니아 산불을 극복하고 성공적인 매출 신장을 달성했는지를 발견하게됩니다.



Earthquakes, hurricanes and wildfires. If they all seem to be happening more frequently, and with more intensity, you're not wrong. 

 

That's why when it comes to your supply chain, you need to be able to successfully navigate through whatever Mother Nature throws at you to ensure you meet every customer commitment. Here's how you can start. 


Download our latest paper, 'A Storm is coming: Is your supply chain prepared for the next natural disaster?' to learn how you can successfully manage your supply chain through natural disasters to minimize downtime, ensure customer satisfaction and sustain revenue despite the harshest conditions. 


You'll also discover how Keysight Technologies successfully fought through raging California wildfires using Kinaxis® to achieve their highest-ever revenue growth. 





Reference : The Economist


1. Smart Contracts

The term ‘smart contract’ was first coined in 1993, but it’s recently become a buzzworthy term thanks to the 2013 release of the Ethereum Project. The Project “is a decentralized platform that runs smart contracts: applications that run exactly as programmed without any possibility of downtime, censorship, fraud or third party interference.”

Chris DeRose further explains on American Banker that ‘smart contracts’ are “self-automated computer programs that can carry out the terms of any contract.” In essence, “it is a financial security held in escrow by a network that is routed to recipients based on future events, and computer code.” Businesses will be able to use ‘smart contracts’ to bypass regulations and “lower the costs for a subset of our most common financial transactions.” Best of all? These contracts will be unbreakable.

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Companies like Slock, which is an Ethereum-enabled internet-of-things platform, uses this application to allow customer to rent bicycles where they can unlock a smart lock after both parties agreed on the terms of the contract.

2. Cloud Storage

Cloud storage will be another application that businesses can take advantage of. Storj, which at the time of this article is still in beta-testing, is one such company that’s offering secure cloud storage while decreasing dependency. Storj founder Shawn Wilkinson told VentureBeat that “Simply using excess hard drive space, users could store the traditional cloud 300 times over,” much like how you can rent out your home or room on Airbnb. Wilkinson also said, “Considering the world spends $22 billion + on cloud storage alone, this could open a revenue stream for average users, while significantly reducing the cost to store data for companies and personal users.”

3. Supply-Chain Communications & Proof-of-Provenance

Phil Gomes says on Edelman Digital “Most of the things we buy aren’t made by a single entity, but by a chain of suppliers who sell their components (e.g., graphite for pencils) to a company that assembles and markets the final product. The problem with this system is that if one of these components fails 'the brand takes the brunt of the backlash.'” Using blockchain technology would “proactively provide digitally permanent, audit-able records that show stakeholders the state of the product at each value-added step.”
Provenance and SkuChain are just two examples of companies attempting resolve this issue.

4. Paying Employees

Since the blockchain has it’s roots in cryptocurrency, it only makes sense that it could be used as an application to compensate employees. Geoff Weiss adds on Entrepreneur that “If your company regularly pays wages to international workers, then incorporating Bitcoin into the payroll process could be a major cost saver.”

Bitwage, which claims to be the world’s first Bitcoin-based payroll service, will “circumvent the costly fees associated with transferring money internationally, as well as the time it takes for such funds to move from bank to bank, payments made via Bitcoin can save both money and time for employers and employees alike.” Bitwage’s founder and COO, Jonathan Chester says that by using a public ledger of all transactions in chronological order “you can actually see exactly where the money is throughout the process.”

Then there is paying remote employees and contractors. This form of payments is a very large part of my personal business and something many big companies (and banks) are betting on this year.

5. Electronic Voting

BitShares, a globally distributed database, states “Delegated Proof of Stake (DPOS) is the fastest, most efficient, most decentralized, and most flexible consensus model available.” BitShares goes on to state:

“DPOS leverages the power of stakeholder approval voting to resolve consensus issues in a fair and democratic way. All network parameters, from fee schedules to block intervals and transaction sizes, can be tuned via elected delegates. Deterministic selection of block producers allows transactions to be confirmed in an average of just 1 second. Perhaps most importantly, the consensus protocol is designed to protect all participants against unwanted regulatory interference.”

The future of blockchain will be growing in the coming years. Over the past six months I've filed over 6 patents in this space. To my surprise there had been over 1200 patents files with blockchain as a part. It's only going to grow.

Reference: http://www.yonhapnews.co.kr/bulletin/2018/03/08/0200000000AKR20180308092300017.HTML?input=1195m


삼성SDS "인공지능·블록체인 기반 스마트 물류 확대"

삼성SDS '스마트 물류 미디어데이'
삼성SDS '스마트 물류 미디어데이'(서울=연합뉴스) 8일 경기도 성남시 삼성SDS 판교캠퍼스에서 열린 '스마트 물류 미디어데이'에서 김형태 물류사업부문장 부사장이 '삼성 스마트 물류'에 대해 소개하고 있다. [삼성SDS 제공=연합뉴스] photo@yna.co.kr
"유럽에 AI 플랫폼 적용 결과 수요예측 정확도 25%P 이상 향상"
블록체인으로 제품 정보 공유…"글로벌 e커머스 공략"

(성남=연합뉴스) 고현실 기자 = 삼성SDS는 인공지능(AI)과 블록체인을 기반으로 스마트 물류 사업을 확대한다고 8일 밝혔다.

김형태 물류사업부문장(부사장)은 이날 삼성SDS 판교캠퍼스에서 열린 기자 간담회에서 "스마트 물류 플랫폼인 '첼로(Cello)'는 플랫폼 중심 회사로 변화하는 선제 플랫폼"이라며 "물류 생태계를 확대하기 위해 관련 업계와 협업할 수 있는 지능형 물류 플랫폼 서비스를 곧 선보일 계획"이라고 말했다.

삼성SDS는 2012년 물류 사업에 뛰어들어 지난해 4조2천억원의 매출을 올렸다. 2015년 상반기까지는 삼성전자 물량만 맡았지만 이후 대외 사업을 꾸준히 확대해 지금까지 40개국에 진출했다. 올해 국제 물동량은 항공 49만t, 해상은 20피트 컨테이너 기준 100만개로 예상된다. 이는 세계 10위권 수준이다.

현재 물류 사업에서 삼성전자가 차지하는 비중은 85%, 관계사 5%, 대외 사업은 10%로, 대외 사업 비중을 꾸준히 확대하겠다는 게 삼성SDS의 방침이다.

삼성SDS의 물류 사업은 크게 물류 아웃소싱 사업인 '첼로 BPO((Business Process Outsourcing)', 스마트 물류 솔루션인 '첼로 플러스', 중소업체와 e커머스(전자상거래) 중심의 서비스인 '첼로 스퀘어'로 구성됐다. 첼로 스퀘어는 이달 시범 버전을 열었고, 6월 정식으로 시작할 예정이다.

첼로는 원자재 조달부터 창고 이송과 관리, 고객 직접 배송까지 엔드투엔드(end to end) 서비스를 아우른다. 최근에는 인공지능과 블록체인을 접목해 영역을 확대하고 있다.

삼성SDS '스마트 물류 미디어데이'
삼성SDS '스마트 물류 미디어데이'(서울=연합뉴스) 8일 경기도 성남시 삼성SDS 판교캠퍼스에서 열린 '스마트 물류 미디어데이'에서 홍원표 삼성SDS 대표이사 사장이 환영사를 하고 있다. [삼성SDS 제공=연합뉴스] photo@yna.co.kr

삼성SDS는 인공지능 기반으로 판매량을 예측해 재고를 관리하는 배송센터를 구축해 지난 1년 반 동안 독일 428곳, 오스트리아 53곳의 전자제품 유통 매장에 적용했다.

AI 기반의 자체 빅데이터 분석 플랫폼 '브라이틱스(Brightics) AI'를 이용해 해당 매장의 지난 3년간 판매 데이터를 날씨, 휴일, 이벤트 등 30개 요소로 분석해 수요를 예측했다.

그 결과 독일에서는 영업사원이 하루 걸리던 예측 시간을 10분으로 줄였고, 판매예측 정확도는 25%포인트 이상 향상됐다.

삼성SDS는 블록체인 기술을 부산지역 수산물 가공업체 삼진어묵에 시범 적용한 사례도 소개했다.

삼진어묵에 적용된 '유통이력 관리 시스템'은 위변조가 불가하고 정보 공유가 용이한 블록체인의 특성을 활용해 입고부터 가공, 포장, 판매에 이르는 과정을 소비자와 공유한다. 소비자가 스마트폰으로 제품 포장지에 있는 QR코드를 찍으면 원산지, 제조사, 제조일, 유통기한 등을 한번에 확인할 수 있다.

삼성SDS는 블록체인 기술을 원산지 증명과 무역 금융 등으로 확대할 예정이다.

삼성SDS [연합뉴스 자료사진]
삼성SDS [연합뉴스 자료사진]

김형태 부사장은 "우리가 원하는 것은 국제 무역 상의 모든 서류를 블록체인화하는 것"이라며 "매우 큰 프로젝트인 데다 너무 많은 국가 간 규제가 존재해 규제가 우선 해결돼야 한다"고 말했다.

이와 관련 홍원표 사장은 다음 달 중국 하이난에서 열리는 아시아 경제 포럼인 '보아오 포럼'에서 블록체인 플랫폼을 주제로 열리는 세션에 참여할 예정이다.

홍원표 사장은 "블록체인 플랫폼 개발은 많이 논의되고 있지만, 실용 사례가 얼마나 확보되고 효용성이 어느 정도 검증되느냐가 훨씬 중요한 이슈"라고 강조했다.

삼성SDS는 빠르게 성장하는 e커머스 분야에도 스마트 물류를 적용해 글로벌 시장에 적극적으로 진출할 계획이다.

홍 사장은 "삼성SDS는 빠르게 플랫폼 중심 회사로 변화하고 있다"며 "플랫폼 중심 사업이 돼야만 운영 효율성을 제고하는 것은 물론 경쟁력 있는 사업을 할 수 있다"고 강조했다.

한편 삼성SDS는 이날 '첼로 컨퍼런스 2018'를 열어 물류, 제조, 유통 등 업계 관계자들과 스마트 물류 혁신 사례와 트렌드를 공유했다.

okko@yna.co.kr

<저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>2018/03/08 11:51 송고


Gartner Announces Rankings of the 2018 Supply Chain Top 25

 Reference: https://www.gartner.com/newsroom/id/3875563

Unilever Defends Top Position, McDonald's Joins the "Masters" Category

Gartner, Inc. has released the results of its annual Supply Chain Top 25, identifying supply chain leaders and highlighting their best practices. Analysts announced the results at the Gartner Supply Chain Executive Conference, which is being held this week at the JW Marriott Desert Ridge Resort and Spa in Phoenix, AZ.

 

 

"2018 is the 14th consecutive year, we are publishing the Supply Chain Top 25 ranking," said Stan Aronow, research vice president at Gartner. "The ranking consists of an impressive group of leaders with valuable lessons to share, including three recent entrants from the life sciences, retail and consumer products sectors.

"Looking back at 2017, we experienced a year of healthy growth, despite heated trade rhetoric," said Mr. Aronow. "Now, in 2018, protectionism is spreading in response to announced moves by the U.S. and the U.K., among others. This has led many organizations to re-evaluate the location strategy for their supply networks. We also see strong growth constraining available supply in many geographies, increasing the cost of logistics and labor. The most advanced supply chains are proactively managing these risks and continue to post solid performances."

Unilever scored the top spot for the third year in a row, followed by Inditex, Cisco, Colgate-Palmolive and Intel (see Table 1). Home Depot rejoined the ranking after a three-year hiatus, while Novo Nordisk and Adidas joined the Supply Chain Top 25 for the first time.

"Unilever has a strong supply chain brand, which is reflected by its top-tier opinion poll score. It also received a perfect 10 for corporate social responsibility (CSR)," said Mr. Aronow. "The Dutch consumer products leader is making big bets in the digitization of its supply chain. A key initiative is robotic process automation (RPA) supporting the order-to-cash process, run from its regional service control towers. Its more than 20 'bots' have already automated hundreds of processes, with a roadmap for hundreds more."

Longtime supply chain leader and last year's runner-up McDonald's joined Apple, P&G and Amazon in qualifying for the "Masters" category, which Gartner introduced in 2015 to recognize sustained leadership over the last 10 years.

"The key to McDonald's success is skillful orchestration across a network of strategic suppliers, service providers and thousands of companies and franchise-owned stores worldwide," said Mr. Aronow. "The company is also experimenting with digital supply chain capabilities like augmented reality to manage storerooms, so staff can spend more time with the customer.

Along with the "Masters" category, the Supply Chain Top 25 continues to offer a platform for insights, learning, debate and contributions to the rising influence of supply chain practices on the global economy.

Table 1. The Gartner Supply Chain Top 25 for 2018

 

Rank

Company

Peer Opinion1
(184 voters)
(25%)

Gartner Opinion1
(42
voters)
(25%)

Three-
Year Weighted ROA2
(20%)

Inventory Turns3
(10%)

Three-
Year Weighted Revenue Growth4
(10%)

CSR Component Score5
(10%)

Composite Score6

1

Unilever

2,413

667

10.3%

7.5

2.6%

10.00

6.36

2

Inditex

1,254

345

16.5%

3.9

10.9%

10.00

4.85

3

Cisco Systems

785

541

7.9%

13.1

-0.4%

10.00

4.41

4

Colgate-Palmolive

898

324

17.6%

5.1

-2.2%

10.00

4.40

5

Intel

831

499

8.9%

3.6

4.8%

10.00

4.36

6

Nike

1,349

270

17.4%

3.8

6.8%

6.00

4.25

7

Nestlé

1,326

426

6.4%

4.8

-0.2%

10.00

4.21

8

PepsiCo

1,094

391

7.3%

8.8

-0,6%

10.00

3.99

9

H&M

760

193

18.1%

2.8

7.8%

10.00

3.96

10

Starbucks

1,040

186

20.4%

11.8

9.2%

4.00

3.85

11

3M

783

198

14.0%

4.1

1.4%

10.00

3.56

12

Schneider Electric

737

410

4.8%

5.2

-0.5%

10.00

3.55

13

Novo Nordisk

121

49

37.9%

1.2

5.3%

10.00

3.37

14

HP Inc.

390

354

7.3%

8.4

0.2%

10.00

3.30

15

L’Oréal

999

210

9.6%

2.9

4.6%

8.00

3.26

16

Diageo

651

227

9.2%

1.0

7.6%

10.00

3.25

17

Samsung Electronics

907

117

10.7%

14.6

9.8%

9.00

3.22

18

Johnson & Johnson

880

322

6.2%

2.7

2.8%

6.00

3.08

19

BASF

470

281

6.9%

4.4

-0.5%

10.00

3.02

20

Walmart

1,416

256

6.2%

8.3

1.6%

3.00

2.98

21

Kimberly-Clark

619

133

13.6%

6.7

-1.6%

8.00

2.96

22

The Coca Cola Co.

1,558

221

4.6%

4.8

-10.1%

4.00

2.87

23

Home Depot

431

78

18.6%

5.1

6.7%

5.00

2.81

24

Adidas

821

115

6.8%

2.9

13.5%

7.00

2.58

25

BMW

679

118

4.1%

4.2

6.0%

10.00

2.45

Notes: 
1. Gartner Opinion and Peer Opinion: Based on each panel's forced-rank ordering against the definition of "DDVN orchestrator."
2. ROA: (2017 net income/2017 total assets)*50% + (2016 net income/2016 total assets)*30% + (2015 net income/2015 total assets)*20%.
3. Inventory Turns: 2017 cost of goods sold/2017 quarterly average inventory.
4. Revenue Growth: (Change in revenue 2017-2016)*50% + (change in revenue 2016-2015)*30% + (change in revenue 2015-2014)*20%.
5. CSR Component Score: Index of third-party corporate social responsibility measures of commitment, transparency and performance.
6. Composite Score: (Peer Opinion*25%) + (Gartner Research Opinion*25%) + (ROA*20%) + (Inventory Turns*10%) + (Revenue Growth*10%) + (CSR Component Score*10%).
2017 data used where available. Where unavailable, latest available full-year data used. All raw data normalized to a 10-point scale prior to composite calculation. "Ranks" for tied composite scores are determined using next decimal point comparison.
Source: Gartner (May 2018)

Three key trends stand out this year for supply chain leaders that are accelerating their capabilities, separating them further from the rest of the pack. 

Focus on Customer Experience

Gartner defines the customer experience (CX) as the customer's perceptions and related feelings caused by the one-off and cumulative effect of interactions with a supplier's employees, channels, systems and products. Companies recognize that their customers are heavily influenced by their supply chain experience— a late delivery disappoints, an expedited delivery delights.

"Many leading supply chains are using digital connections with customers to better understand their use of products, predict future demand and more quickly respond to issues, even before they appear," said Mr. Aronow.

Scaling Digital Supply Chain Capabilities

After a first round of experiments, leading companies are scaling the most viable digital supply chain solutions in factories, warehouses and corporate back offices. While automation is most common in manufacturing and logistics, there has also been an explosion in digital customer service. This includes RPA in the order-to-cash cycle and the use of trained artificial intelligence (AI) customer service chatbotsthat customers may mistake for a human, due to their use of natural language.

 

Moving to Circular Supply Chain Designs

Leading companies have changed their mindset when it comes to environmental sustainability. Advanced supply chains now take a life cycle-based approach to understand the total impact of products and operations across the value chain.

 

"There are many reasons why companies are pursuing these so-called 'circular economy' strategies," said Mr. Aronow. "We often see an altruistic desire to do what's best for the environment and society, combined with a commercial desire for continued differentiation in competitive markets. As a result, some companies are now recycling and repurposing old parts in new products and extending the life cycle of existing equipment, as part of broader circular business strategies."

Gartner clients can read more in "The Gartner Supply Chain Top 25 for 2018."

 

About the Gartner Supply Chain Top 25
The Supply Chain Top 25 rankings comprise two main components: business performance and opinion. Business performance in the form of public financial and CSR data provides a view into how companies have performed in the past, while the opinion component offers an eye to future potential and reflects leadership in the supply chain community. These two components are combined into a total composite score.

 

Gartner analysts derive a master list of companies from a combination of the Fortune Global 500 and the Forbes Global 2000. In an effort to maintain the list of companies evaluated at a manageable level, a general annual revenue threshold of $12 billion has been applied.

About Gartner Supply Chain Executive Conference
Gartner analysts are providing additional analysis and information on supply chain trends at the Gartner Supply Chain Executive Conferences taking place through today in Phoenix and September 23-25 in London. Follow news and updates from the events on social media using #GartnerSCC.

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Gartner, Inc. (NYSE: IT), is the world's leading research and advisory company and a member of the S&P 500. We equip business leaders with indispensable insights, advice and tools to achieve their mission-critical priorities and build the successful organizations of tomorrow.

Our unmatched combination of expert-led, practitioner-sourced and data-driven research steers clients toward the right decisions on the issues that matter most. We're trusted as an objective resource and critical partner by more than 15,000 organizations in more than 100 countries—across all major functions, in every industry and enterprise size.

To learn more about how we help decision makers fuel the future of business, visit www.gartner.com.


Reference: supplychaintoday.com


CEO advice from the leaders of Alibaba, Amazon, Apple, Tesla, Walmart…


An assortment of CEO advice from top executives.  Here are some of the CEOs sharing great advice: Elon Musk (CEO of Tesla, SpaceX), Tim Cook (Apple CEO), Jeff Bezos (Amazon CEO), Ingvar Kamprad (founder of IKEA)…


Reference: Why GE Digital Failed, Inc.com


'대마불사'라는 말이 있다. 그렇다면 변화 혹은 혁신의 내용이 크고, 예산 및 규모가 클수록 실패할 가능성이 낮은 것일까? 다양한 크기의 프로젝트를 진행해 본 경험에 따르면, 규모나 예산이 클수록 실패할 가능성이 낮은 것이 아니라, 실패하더라도 내부적으로 비난받거나 감사 대상이 될 가능성이 낮다는 표현이 적절한 것 같다. 규모가 크면 관련된 여러 경영층의 합의 내지는 승인을 득해야 하며, 또한 그러한 과제를 통해서 경영층의 업적을 만들어야 하는 암묵적인 목적도 포함하고 있기 때문이다. '대마불사'라는 표현은 다양한 사업을 오랜 기간 동안 지속해온 큰 기업들의 혁신 활동에는 어울리지 않는 표현이다. 오히려 대마불사인양 포장하고 내부적으로는 곪아터질 가능성이 높기 때문이다.


GE의 Digital Transformation 실패 사례는 기업의 혁신 전략을 어떻게 가져가야 하는지 곱씹어 보게 한다. 오랜 경험을 되집어 볼 때, 공감하는 부분들을 인용해 본다.


 True digital transformation is about rethinking your current business model for the 21st century. The process is not just about adding technology to the existing model. Most companies do the latter, because doing the former is extremely difficult.


첨단 기술은 기업의 혁신을 위한 명품 장식품이 아니다. 명품 가방을 구매하는 것만으로 고귀한 품위까지 살 수 없다. 내부적인 변화를 유도하고 기업의 문화까지 점진적으로 바꾸어가는 지속적인 변화 전략이 필요하다. 매년 실적에 목메고 사는 기업 문화에서 10년을 내다보는 Digital Transformation Strategy를 추진하려면 또 다른 지혜가 필요해  보인다.



Digital transformation initiatives don't need thousands of people. They need a small team with very little time and very little money.


작고 강한 혁신 팀으로 시작하기에는 명분이 안서는 것일까? 외국계 파트너사와 IT 업체들을 고용하고 멋진 추진 계획을 세워서 폼나게 시작하는 프로젝트들의 끝이 한 두해 뒤에는 흐지부지되고 경영층 몇 명이 바뀌는 사례가 왜 반복되는 걸까? 혁신은 한치 앞도 보이지 않는 기상 상태에서 에베레스트 산을 오르는 것과 같다. 아무도 가보지 않은 길을 찾기 위해서는 갔다 다시오는 것을 반복하면서 나아가야 한다. 그러기 위해서는 작고 강한 특공대가 필요하다. 사단급의 군대를 이끌고 장기간 출정나갔다가는 잘 못된 길을 가고 있음을 인지하면서도 절벽 끝으로 떠밀려 가는 일이 벌어질 수도 있다. 


Large businesses often struggle with setting up these initiatives correctly because it runs contrary to how they structure sustaining innovations.


Trying to boil the ocean, especially within such a large organization, is a prescription for failure.


크고 멋진 프로젝트의 시작은 '대마불사'라기 보다는 '용두사미'가 되는 경우가 흔하다. 크게 시작하고 상위 경영층에서 여러 부문에 걸쳐 이해관계가 엮이다 보니, 잘 못된 길을 가고 있다는 것을 인지하고서도 멈출 수 없는 경우가 많다. 사단급의 군대를 보내기 전에 작고 강한 특공대를 보내서 길을 틔우는 일을 먼저 해야 한다.



It's important to start small with user acquisition as well. Instead of doing large partnerships with well-established businesses, a new initiative needs to find a value proposition that appeals to small players that are fragmented and bound to grow over time. 


혁신의 책임자가 모든 것을 이해하고 이끌어야 한다. 외부 파트너가 알아서 모든 것을 해주길 바라는 것은 맹인에게 자신의 고급 승용차 운전을 맡기는 것과 같다. 시간이 걸리고 어려움이 많더라도 핵심 팀을 구축하고 모든 것을 이해하면서 해당 기업의 혁신을 이끌어야 한다. 외부 파트너는 예산이 바닥나면 결국 다른 고객을 찾아서 떠나기 때문이다.



A lot of credit is owed to the hard-working team members at GE who had the guts to try something new. Unfortunately, except for a few members of executive leadership, very few of them had the power to influence the setup of GE Digital to make it a success story for digital transformation.


혁신 활동을 시작하면 소위 Sponsor라고 불리는 최고 경영층의 역할은 어때야 할까? 실패하는 혁신 활동에서는 역설적으로 '지적 허영심'으로 무장된 분들이 많았던 것 같다. 혁신 과제의 담당자보다 더 잘 안다고 확신하는 순간 그 프로젝트는 산으로 가기 시작한다. 업무 담당자들이 최고 경영층의 의도와 입맛에 맞게 짜집기된 결과를 만들려고 하기 때문이다. Sponsor의 가장 중요한 임무는 혁신 담당자들이 다양하고 도전적인 실험을 할 수 있도록 보호막이 되어주는 것이다. 그리고 실패하더라도 그 실패를 뒤딤돌 삼아 더 크게 전진하도록 격려해야 한다. 

Reference: SBS CNBC


글로벌 기업들이 헬스케어 산업에 뛰어 들면서 이 산업 분야의 공급망 관리도 한층 더 중요해 질 것으로 전망된다.

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